C’est avec beaucoup d’enthousiasme que je vous présente le témoignage de Clément Grandjean, le créateur de la BD Entrepreneurz (sur la vie de l’entrepreneur et sur l’esprit entrepreneurial). Bonne lecture ! (vous pouvez suivre l’actualité de cette BD sur leur page facebook)

Bonjour Clément. Merci beaucoup de répondre aux questions de Pourquoi Entreprendre. Vous êtes entrepreneur et créateur de bandes dessinées. Et l’originalité de votre création est qu’il s’agit d’une bande dessinée sur l’entrepreneuriat ! Pouvez-vous nous raconter votre parcours ?

Si je devais parler de mon parcours, je dirais qu’il a toujours été influencé par ma passion de créer. Au collège, au lycée, mon attention en cours a d’ailleurs souvent été distraite par mon envie de travailler sur ce que j’appelle « mes projets personnels ».

Plus tard, j’ai étudié en école supérieure de commerce où j’ai obtenu un Master en analyse financière. Là encore, peu intéressé par la finance et surtout par les métiers qu’elle amène, j’ai créé pendant mes études deux SARL avec des camarades d’école.

Entre temps, j’ai eu la chance de travailler plusieurs mois aux Etats-Unis et plus récemment au Japon dans une petite entreprise de e-commerce… Mises à part ces quelques expériences internationales, je n’ai jamais réellement été salarié.

A l’obtention de mon diplôme il y a bientôt deux ans,  j’ai pris conscience que j’étais en pleine période de transition études/travail et qu’il fallait que je fasse le choix entre deux routes radicalement opposées. La première, mettre mon envie d’entreprendre de côté et trouver un travail dans la finance (route représentant la sécurité) ou la deuxième, aller jusqu’au bout de mes idées et créer mon activité (route représentant la liberté).

En me posant beaucoup de questions sur moi-même, sur mon futur et mon envie d’entreprendre, je me suis rendu compte que beaucoup d’individus étaient dans la même situation que moi. Et c’est pour eux, pour les faire rire, les amener à se poser de bonnes questions, mais aussi aider leur entourage à les comprendre, que j’ai créé « Entrepreneurz », la première bande dessinée humoristique sur l’entrepreneuriat.

La BD met en scène 2 jeunes créateurs multirécidivistes pour qui un emploi de salarié est tout simplement inconcevable. On découvre, dans cette BD, leur quotidien de créateurs d’entreprises avec ses joies, ses challenges, ses galères…

La BD a un humour très décalé, avec un ton général  vraiment inédit pour traiter de ce sujet.

En quoi les aventures d’un entrepreneur peuvent-elles faire l’objet d’une bande dessinée ?

La plupart des ouvrages sur l’entrepreneuriat sont,  à mon goût, trop scolaires et ne permettent pas de réellement inspirer les lecteurs. Au contraire, la Bande Dessinée est le meilleure moyen pour parler aux jeunes (« jeune » dans la tête…  pas forcément en années) car on peut utiliser un ton, un vocabulaire et un humour qu’ il serait impossible de proposer sous le format d’un livre, par exemple.

De plus, dans une BD, le lecteur peut facilement s’identifier aux personnages et ainsi reconnaitre ce qu’il a vécu ou prévoir ce qu’il s’apprête à vivre.

Quel est l’aspect éducatif de votre BD (Bande Dessinée) ?

La BD « Entrepreneurz » offre clairement deux types de lecture. Une première pourrait se concentrer principalement sur son aspect humoristique, découvrir les «gags » et ainsi passer un bon moment.  En revanche, si l’on prend son temps pour lire en analysant chaque page, on se rend compte que la BD transmet énormément de messages positifs (souvent des messages de développement personnel) et amène le lecteur à se poser de bonnes questions sur des aspects qu’il avait peut-être sous-estimé (relation avec la famille/ les amis / avec lui-même, etc).

Certains professeurs d’université et d’écoles de commerce me commandent d’ailleurs des exemplaires pour s’en servir comme support de cours et illustrer un concept à l’aide d’une page.

La BD a également été sélectionnée parmi les 3 outils pédagogiques destinés à promouvoir l’entrepreneuriat  par l’APCE pour 2011/2012 (http://www.apce.com/pid12738/compte-rendu.html )

Comment procédez-vous pour réaliser une BD ?

Pour réaliser une BD, je commence généralement par faire la liste des messages que je veux transmettre puis j’essaie de les illustrer par une phase de vie de l’entrepreneur. Une fois que l’idée de base me plaît, je fais rapidement un story-board pour délimiter le nombre de cases et voir où et comment je peux disposer mon texte.

Ensuite, j’envoie au dessinateur le story-board recouvert d’annotations et d’instructions sur chacun des aspects (émotions, body langage, type de plan). Le dessinateur me propose un premier jet sur lequel je demande ou non des rectifications. Viennent ensuite la colorisation, puis la mise au propre du texte et des bulles que je réalise moi-même.

Comment développer sa créativité si importante pour un entrepreneur ?

Instinctivement, je dirais : sortir de chez soi. Passer son temps en dehors de son « cocon » permet de côtoyer des gens nouveaux, d’être dans un environnement inhabituel… et tout ceci stimule la créativité.  L’illustration parfaite de ce principe est de « voyager » ; cela met directement la créativité sous stéroïdes.

Une fois dans un environnement inhabituel, il faut savoir observer et être constamment en mode « Benchmark ».

Ensuite et surtout, je dirais : tout noter, partout et tout le temps. Noter avant de dormir/dans les moyens de transport/au milieu d’un repas… Même si l’idée paraît sans intérêt, il arrive parfois qu’une pensée paraissant inutile prenne,  quelques semaines/mois plus tard, une signification qui transcende le sens initial.

Merci beaucoup Clément pour ce témoignage !

Voici quelques exemples de pages de cette super BD . Et exprimez-vous dans les commentaires de cet article pour nous dire ce que vous pensez de cette initiative.

Bonjour Alexandre. Tu es étudiant en école de commerce (ESCEM), sur le point de terminer tes études, et tu as déjà un patrimoine et des projets d’entreprises à 24 ans. Comment en es-tu arrivé là ?

Bonjour Jérôme. En effet je termine mon master en Gestion de patrimoine à l’Escem en mars, ça arrive maintenant très vite. Je souhaite prendre mon envol parce que plus je travaillais pendant mes études, et plus je me disais que le monde du salariat ne me plaisait pas. Au fil du temps j’ai commencé à développer des business sur Internet qui m’ont fait comprendre il y a peu que c’est l’entreprenariat qui me plaisait par-dessus tout. J’ai alors organisé ma situation financière pour être stable, gagner rapidement de l’argent (avec notamment l’immobilier en réalisant des achats / reventes à Tours) pour avoir une certaine indépendance financière à la fin de mes études pour attaquer mes projets dès la fin du master.

Pourquoi avoir effectué ce parcours personnel et professionnel plutôt que de voyager à l’étranger par exemple (très courant en école de commerce) ?

En 6 ans de temps j’ai déménagé à 10 reprises, je suis monté à Paris en 2007, puis Londres pendant 1 an (en faisant un crochet à Malte pour un ptit business), de retour à Paris en 2009, au Mans l’année dernière, je termine mon parcours cette année à Tours. J’ai pu me faire mon opinion : il faut voyager pour découvrir le monde extérieur. Ça m’a permis de me rendre compte que l’herbe n’était jamais plus fraiche ailleurs que chez soi. J’ai pris du recul et de par ma situation je cherche désormais à entreprendre et à partager mes connaissances et expériences à travers mon blog www.retaill-and-co.fr .

Comment as-tu fait pour pouvoir acheter des appartements aussi jeune et sans argent ? Quelles sont les étapes que tu as suivies ?

Il y a 4 ans je n’avais rien, ou presque (2 000 euros), maintenant à 24, j’ai un patrimoine de 180 000 euros. Pour ça j’ai travaillé pendant mes études, et j’ai pu réaliser une dizaine de busines sur Internet qui m’ont permis de me constituer ce pécule. En septembre 2009, je venais juste d’avoir le « sésame » : un contrat en Cdi dans une grande banque à Paris et j’ai pu ainsi acheter un premier studio avec un apport important. Mais attendre le loyer du locataire me paraissait rébarbatif et long, j’ai ainsi décidé de vendre 2 semaines après ce studio que je venais d’acheter à Tours Nord. Avec la plus-value et l’apport que j’ai pu récupérer j’ai recommencé.. Jusqu’à en avoir plusieurs (3 + 3 parkings). Fin 2010 j’ai décidé de tout vendre avant la fin de mon Master pour recommencer à nouveau.

Quelles différences y-a-t-il entre la création et gestion d’entreprise et la création et gestion de patrimoine ?

Une entreprise est une entité commerciale qui a pour but de dégager plus d’argent qu’elle n’en utilise pour se développer, et ainsi devenir rentable. Créer et gérer une entreprise revient à chercher de nouvelles idées pour être plus performant que la concurrence ou pour apporter un avantage dans la vie des ménages.

Un patrimoine représente l’argent d’un contribuable, le créer et/ou le gérer revient à trouver les sources de placements qui sont en adéquation avec les attentes de la personne.

Comment vas-tu t’y prendre pour créer et gérer tes futures entreprises ? Est-ce possible de gérer plusieurs projets en même temps ?

Créer une entreprise est quelque chose de très simple (je présenterai un focus sur chaque étape à travers mon blog), le plus « difficile » est de trouver une idée, mais surtout que celle-ci soit rentable, pérenne et adaptée au marché. Ensuite il ne faut pas chercher à bousculer les habitudes, mais à chercher un projet financièrement intéressant qui nécessite peu de capitaux (moins de 10 000 euros, et les créations peuvent commencer à partir de 500 / 1000 euros). Je vais créer 3 entreprises à la sortie de l’Escem : e-commerce, marchands de bien, et gestion de patrimoine (accès coaching : immobilier locatif, et création et gestion d’entreprise). Pour mener à bien ces projets il faut être organisé, avoir de la discipline, et laisser le temps au marché de se faire une place. Je travaille cette dernière partie depuis 2..3.. ans, et sans réellement mettre en avant mes services j’ai des personnes qui me sollicitent pour prendre mes formations.

Pourquoi ne préfères-tu pas te concentrer sur un seul projet ?

Mon seul véritable projet est de montrer que tout le monde peut entreprendre, que tout le monde est capable de tout, qu’il n’y a pas de réelle difficulté. Seules les barrières dans la tête des personnes représentent le seul et véritable frein.

Mon projet est de partager (je n’aime pas la rétention d’information), de vivre, de dire sur mon blog ce qu’il me plait et ce qu’il ne me plait sur le fonctionnement de notre système économique. Beaucoup de personnes pensent que gagner de l’argent les rend plus importants que la moyenne, moi je gagne de l’argent pour ne rien en faire, juste pour montrer que l’argent… n’a en fin de compte pas d’intérêt.. et que l’objectif de la vie est de vivre et de découvrir. J’ai une certaine philosophie de la vie, et je n’aime pas le système qui nous oppresse chaque jour (la bourse, les dettes de la France) alors j’ai décidé d’être riche pour dire que l’argent.. ne servait à rien.. La santé, l’amour de nos proches, les bonnes conditions de travail sont biens plus importants que l’objectif commercial d’un supérieur hiérarchique, ou qu’un vulgaire tableur qui compare les chiffres des ventes de l’année N-1 à la nouvelle année.

Des projets après ces 3 premiers j’en ai encore plusieurs (concept web, évènementiel, hôtel), et je n’ai pas pour le moment envie d’arrêter de créer !

Quels conseils pourrais-tu donner aux étudiants qui ont envie de se lancer dans l’aventure entrepreneuriale ?

Pour se lancer dans l’aventure il faut des bases (commerciale, techniques de vente, marketing, communication, s’intéresser à l’économie, et comprendre le fonctionnement des investisseurs). En plus il faut épargner ou disposer d’un capital (qui peut varier entre 2 et 10 000 euros au départ) pour pouvoir se lancer. Et lorsque l’idée est intéressante, et financièrement viable – alors il faut FONCER.

Merci à toi Jérôme pour cette interview, peut-être à bientôt dans les couloirs de l’Escem, et également bon courage dans tes projets !

Je suis disponible si des Escemiens ont des questions sur leurs projets d’entreprise ou autres je me ferai un plaisir de le leur répondre sur mon blog, par mail ou autour d’un gobelet ;-))

Télécharger le magazine des dirigeants et des créateurs d’entreprise TPE et PME

Monter sa boite en 2012

Voici un dossier qui devrait intéresser tous ceux qui souhaitent créer leur entreprise cette année ! Retrouvez un état des lieux de l’entrepreneuriat en France, de nombreux conseils pour vous guider dans le processus de création et de lancement de votre société. En plus de ces conseils, Dynamique Mag partagent avec vous une panoplie d’idées qui pourraient vous inspirer et vous aider à innover.

Des entrepreneurs de renom interviewés

Comme à son habitude, ce magazine pour entrepreneurs et dirigeants de PME vous proposent des interviews très enrichissantes et motivantes. Voici les chefs d’entreprises qui ont témoigné pour ce mois-ci :

- Daniel Abittan, fondateur de Photo Service, Grand Optical et de la Générale d’Optique

- Thierry Dusautoir, rugbyman mondialement connu, mais aussi multi-entrepreneur (surprenant n’est ce pas )

- Charles Beigbeder, fondateur de Poweo et deGravitation

Alors téléchargez vite cette nouvelle édition :

Retrouvez également les anciens numéro de Dynamique Mag :

- novembre 2011

- octobre 2011

- septembre 2011

- juin 2011

- mai 2011

- mars 2011

- novembre 2010

- décembre 2011

Apprenez comment il s’est lancé à son compte et comment on peut faire du développement durable en créant sa boite. Réagissez dans les commentaires de cet article en lui posant vos questions !

Bonjour Guillaume Stern. Merci d’avoir accepté cette interview sur Pourquoi Entreprendre. Vous avez créé votre cabinet de conseil en développement durable et RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises). Pouvez-vous nous dire comment vous avez été amené à vous lancer dans l’aventure entrepreneuriale ?

Tout d’abord, j’aimerais resituer ma carrière professionnelle à partir de mon parcours universitaire. Celui-ci s’est construit autour de formations dans le domaine des sciences physiques et de l’environnement. L’objectif premier était d’essayer de comprendre pourquoi et comment notre écosystème fonctionne.

Ensuite, ma première expérience professionnelle visait à confronter mes connaissances à la réalité économique. Cette première expérience m’a conduit à exercer le métier de «chef de projets développement durable».

Ce nouveau métier est un métier transverse ; c’est-à-dire qu’un chargé de missions RSE pourra travailler avec différentes directions (RH, Achats, Informatique, Immobilier, Marketing, Fiscalité …), et tentera donc d’appréhender leurs objectifs et la façon dont elles fonctionnent.

La création de mon entreprise est la suite logique de cette volonté de compréhension. Un consultant est à une place particulière : il est en relation avec des clients et non avec un patron et sa mission a souvent de multiples facettes. Le consultant n’a pas de fiche de poste. J’ai donc une certaine liberté quant aux conseils que je peux apporter.

L’idée de créer mon entreprise est donc partie du constat qu’un consultant indépendant peut avoir plus de légitimité à intervenir sur des missions traverses, telles que des missions RSE.

Pourquoi vous-êtes vous lancé à votre propre compte plutôt qu’avoir rejoint une société de consulting en RSE déjà existante ?

La volonté de créer ma propre entreprise est née de la conjonction de plusieurs facteurs.  Professionnellement, la création d’entreprise est un projet passionnant. Le quotidien nous amène à apprendre sans arrêt et à souvent se remettre en cause. Le défit que cela représente vaut d’être relevé.

J’ai envisagé la création de mon entreprise comme une opportunité pour sortir des sentiers battus et des «carrières toutes tracées». Finalement, on peut aussi concevoir la création d’entreprise comme un positionnement vis-à-vis du marché de l’emploi. C’est un moyen pour moi de construire un parcours professionnel tout en restant à l’écoute des entreprises. Personnellement, ce positionnement est donc un moyen d’appréhender une réalité économique de façon active.

J’imagine que les débuts dans le domaine du conseil sont assez difficiles. Comment avez-vous fait pour obtenir vos premiers clients ?

Effectivement, la démarche commerciale d’une jeune entreprise est difficile à mettre en place. Il faut également savoir animer et développer un réseau de contacts, et susciter leur intérêt afin de gagner des marchés. Je pense que cette démarche est commune à toutes les entreprises et je n’y ai pas échappé.

J’ai assez rapidement su obtenir la confiance d’un premier client, ce qui m’a permis de construire plus sereinement une stratégie de développement à court terme. 2012 sera une année de «partenariat de talents», afin de permettre de permettre à GStern Conseils de diversifier ses compétences et ses savoir-être.

Comment un entrepreneur créateur d’entreprise peut-il mettre le développement durable au cœur de son projet dès la création de sa société ?

La démarche de «développement durable, lorsque l’on est chef d’entreprise, consiste à intégrer des critères environnementaux, sociaux ou de gouvernance dans son activité » (critères ESG).

Finalement, la première étape de cette démarche est assez simple et assez intuitive pour un chef d’entreprise car il s’agit de maîtriser ses coûts. Que l’on parle de diminuer ses consommations d’énergie ou de répondre aux obligations règlementaires (Grenelle II, par exemple), c’est bien de réduction des coûts dont il est question.

Ensuite, il y a plusieurs niveaux d’implication possibles selon la stratégie de votre entreprise. GStern Conseils peut accompagner ses clients pour repenser en partie leurs produits ou services afin de les positionner en tant que produits ou services responsables. Ce choix peut alors être payant car il donne à l’entreprise une image de marque très positive.

Plus modestement, prendre en compte la RSE (Responsabilité Sociale et Environnementale) dans son activité peut revêtir la forme d’une stratégie de réduction des conséquences environnementales ou sociales d’une entreprise en fonction de son cœur de métier (énergie, matière première, absentéisme).

Qu’est-ce que le développement durable ou la RSE apporte aux entreprises et aux dirigeants ?

La RSE est aujourd’hui un phénomène de mode, ce qui a comme conséquence positive de centrer l’attention des consommateurs sur ce sujet. Les entreprises peuvent donc saisir la balle au bond et se positionner dans ce domaine.

Ce qui est dommage avec cet engouement pour le développement durable, c’est qu’il occulte totalement le fait que la mise en place d’une stratégie de RSE interroge en retour l’ensemble des stratégies de l’entreprise (marketing, RH …). C’est donc également un moyen de repenser en profondeur le fonctionnement d’une entreprise, et ainsi lui ouvrir d’autres horizons et d’autres marchés, auxquels elle n’avait peut être pas songés.

Pour quel statut avez-vous opté pour faire des prestations intellectuelles ? Quelles questions vous-êtes vous posées pour faire ce choix ?

Pour moi, le choix du statut est primordial, dans la mesure où les dépôts de bilan des jeunes entreprises sont souvent liés à des questions administratives.

J’ai donc souhaité me donner les moyens d’appréhender le métier de dirigeant au fur et à mesure de l’évolution de mon entreprise.

Je suis aujourd’hui sous le régime de l’auto-entrepreneur (statut d’Entreprise Individuel). Ce régime convient parfaitement pour les débuts d’une activité. Aujourd’hui, je souhaite le faire évoluer afin de doter mon entreprise d’un capital et des moyens nécessaires à son développement futur.

Quels conseils pourriez-vous partager avec nous pour nous aider dans notre aventure entrepreneuriale ?

Je pense qu’il est important de prendre le temps d’apprendre. Il y a deux flèches du temps pour le chef d’entreprise : la flèche du temps «quotidien» impose de générer rapidement un chiffre d’affaire afin de ne pas être à court de trésorerie. Et la flèche du temps «stratégique», qui vise un futur plus lointain et accompagne les orientations et le développement de l’entreprise.

Pour moi, c’est cette seconde flèche du temps qui doit primer sur la première.

Merci beaucoup Guillaume Stern pour ce témoignage.

Et vous cher lecteur, posez lui vos questions ou vos remarques en commentant cet article dans le formulaire ci-dessous

Bonne lecture !

Pourquoi Entreprendre : Bonjour Henri Thibaud et Anthony Estebe. Vous êtes créateurs d’entreprise et avez fondé la société Quidizz. Il s’agit d’un concept innovant dans le domaine des quizz et des jeux. Mais avant de parler de votre entreprise, pouvez-vous nous raconter comment vous vous êtes lancés dans l’aventure entrepreneuriale ?

Henri : Bonjour Jérôme ! Tout d’abord, merci de nous recevoir sur ton blog.

Je crois que sans vraiment le réaliser nous avons tous les deux déjà été impliqués dans des projets entrepreneuriat. Cela vient peut être d’un mélange entre notre culture de développeur qui encourage à la création et, notre désir d’avoir les mains libres, de créer notre propre environnement de travail et, de travailler sur des projets motivants.

Si nos précédents projets n’ont pas abouti cela est du principalement à la difficulté de trouver les bonnes personnes. Je pense que c’est cela qui permis à Quidizz de dépasser le stade d’idée, et c’est je pense, la principale puissance de Startup Weekend.
En effet, Quidizz a participé au Startup Weekend de Montpellier en avril 2011. Pour les personnes qui ne connaissent pas le concept, je vais simplement citer leur slogan : « No Talk, All Action. Launch a Startup in 54 Hours ». [Pas de Blabla, que de l'Action. Lancez une Startup en 54 heures]. L’effervescence et l’excitation qui règnent en ce lieu est extraordinaire. Cela nous a permis de réaliser que notre projet pouvait devenir un projet d’entreprise.

C’est lors de cet évènement que notre aventure entrepreneuriale a commencé et que tout c’est enclenché.

Pourquoi Entreprendre : Comment fonctionne Quidizz ?

Henri :Quidizz est une plate-forme de jeu en ligne orientée connaissance qui propose aux joueurs de remporter des lots. Les lots que nous mettons en jeu sont des produits principalement hi-tech, avec un objectif : proposer les lots les plus attractifs possible. Chaque lot a une durée de vie limitée. Durant cette période les joueurs doivent jouer à des Quizz pour cumuler un maximum de points. A la fin du temps, le joueur qui aura cumulé le plus de points remportera le lot.

C’est un jeu rapide puisque les Quizz sont composés de 15 questions, avec seulement 15 secondes par questions.

Pour pouvoir jouer un Quizz il faut dépenser des Crédizz, la monnaie virtuelle de Quidizz. Il existe de nombreux moyens d’en gagner, en débloquant des succès, en proposant des questions et des idées cadeaux, en parrainant des amis, et bien sûr via Paypal.

Pourquoi Entreprendre : Comment faites vous pour proposer de gagner des lots aussi intéressants ?

Anthony : Nous essayons de trouver les lots les plus attractifs possible. Pour cela nous cherchons régulièrement quels sont les objets tendance du moment, ce qui implique une longue veille technologique bien sûr et également être à l’écoute des joueurs qui peuvent nous proposer des produits qui les intéressent directement via un formulaire présent sur le site.
Concernant le financement de ces lots, à l’heure actuelle, ils sont financés sur nos fond propres. C’est pour cela que nous essayons d’avoir des lots toujours plus intéressants de manière à agrandir notre communauté de joueurs et ainsi améliorer les lots proposés.
De plus, afin d’avoir des apports financiers plus importants, nous allons bientôt commencer à chercher des investisseurs.

Pourquoi Entreprendre : La concurrence est-elle forte sur votre secteur ?

Henri : Il existe beaucoup de plate-formes de jeux en ligne, rémunérés ou non qui gravitent autour de notre marché. Mais il existe peu de plate-formes sérieuses basées sur le quiz, et encore moins qui offrent la possibilité de valoriser matériellement le joueur.

La concurrence est néanmoins forte puisque nous évoluons face à des acteurs importants sur le marché, qui ont acquis une communauté importante de joueurs.

Il y a également la facilité d’accès des jeux disponibles sur certains réseaux sociaux.

Notre solution a sa place sur ce marché. Nous proposons des lots de grande qualité, une fréquence de gains élevés, l’absence de hasard et bien d’autres choses.

Pourquoi Entreprendre : Quelles questions vous êtes vous posées pour choisir votre statut ?

Anthony : Qu’est ce qui nous convient le mieux ? Qu’est ce qui est le moins risqué pour nous (financièrement, légalement, …) ? Qu’est ce qui coûte le moins cher ?

Voilà le type de questions que nous nous sommes posées. Le but étant de minimiser les risques afin de pouvoir se concentrer sur le site en lui-même et sur les attentes des joueurs.

Forcément, aucune solution n’était parfaite, nous avons finalement estimé que passer par une couveuse était un bon compromis. Cela nous permet en effet d’être entouré par des gens d’expérience qui peuvent nous aider dans certains domaines. De plus, étant donné que nos apports ne sont pas illimités, cette solution est intéressante car elle permet de ne pas avoir tout de suite des frais liés à la création d’une entreprise. Cette solution nous permet donc de démarrer en minimisant les risques tout en offrant une bonne flexibilité.

Pourquoi Entreprendre : Comment faites vous pour vous organiser pour équilibrer votre vie personnelle et professionnelle ?

Henri :Question intéressante, surtout pour d’anciens étudiants qui aiment s’amuser !
C’est un fait, quand on se lance dans une telle aventure on peut difficilement se consacrer à autre chose. Au début je recevais de nombreuses invitations de mon entourage. Aujourd’hui ils savent que je suis disponible une soirée par semaine. Il est nécessaire de s’imposer une certaine discipline.

Finalement, équilibrer sa vie personnelle et professionnelle est un apprentissage de plus dans le parcours du créateur.

Pourquoi Entreprendre : Quels conseils donneriez-vous au lecteur qui souhaitent se lancer (ou qui se sont déjà lancés) dans l’aventure entrepreneuriale ?

Henri : Startup Weekend ! D’autres événement de ce type existent en France, mais les Startup Weekend sont les événements les plus fréquents et ont une portée Internationale.

Cela permet de tester son idée, de comprendre ses lacunes, de découvrir les limites et les ouvertures de son projet, de perfectionner ou repenser son business model.

Mais surtout, ce que j’estime le plus important, c’est le fait de rencontrer des personnes de tous horizons, animées par la même envie de créer.

C’est un premier apprentissage des réflexes à avoir : ne pas rester seul, communiquer, comprendre son audience, écouter, partager, accepter de faire évoluer son idée initiale.

Mais ce que je retiens le plus c’est de ne pas rester seul. Rester seul, c’est stagner et augmenter très fortement les risques d’échecs. Il est parfois difficile de parler de son « bébé » par peur d’être copié, mais il faut le considérer comme un être social qui vient de naître. Il a besoin d’aide, il a besoin d’apprendre et d’être confronté à la réalité de son environnement.

Merci à tous les lecteurs et, n’hésitez pas à venir visiter www.quidizz.com.

Adrien Lemaire, entrepreneur, a fondé la société Dagobear… spécialisée dans la commercialisation de sous-vêtements masculins . Il représente ainsi sa marque.

Avec Sébastien Chatelier, nous l’avons interviewé en vidéo pour vous (il vient aussi de l’association MoovJee) !

Interview d’Adrien LEMAIRE de Dagobear en vidéo

Le parcours d’Adrien

Son aventure entrepreneuriale commence avec la gestion d’une association à Paris Dauphine (pendant ses études) pour laquelle il gérait une équipe de 9 personnes et 400 000 personnes. Ensuite, il est parti en Argentine en stage dans une startup qui commercialisait des tapis de simulation de ski .

Ensuite, il entame un master en entrepreneuriat à l’EM Lyon, pendant lequel il est parti à Shanghai pour une mission dans une autre startup. C’est en Chine qu’il rencontra son associé. C’est ainsi qu’est né Dagobear (prononcé « Dagobert »).

Pourquoi Paris- Shanghai ?

Le projet est né à Shanghai. Il y a une origine historique de la marque dans cette ville. La production a commencé en Chine, pour une commecialisation en France et bientôt en Chine également.

L’entrepreneuriat en un mot

C’est l’aventure ! On ne sait jamais ce qui va nous arriver dans la journée (même si on a planifié la journée en amont). Il y a toujours des surprises. Dans une même journée, on peut avoir des hauts et des bas, ce qui la rend très intense.

Comment ils se sont faits connaitre lors du lancement ?

Ils ont commencé à raconter leur aventure sur un blog, sans parler précisément de la marque ou du projet. Le storytelling et le suspense a permis de lancer le buzz, qui a été accentué par le fait de montrer les sous-vêtements en les faisant porter par des femmes (des mannequins féminins pour des vêtements masculins).

Et alors pour la suite de Dagobear ?

La logique serait de vendre d’autres produits, mais il ne faut pas aller trop vite. Avant, il faut bien vérifier le positionnement et la fidélisation de la clientèle avant la diversification commerciale.

Merci beaucoup Adrien pour ce beau témoignage très motivant, et rendez-vous donc sur Dagobear pour vos sous-vêtements masculins

Il a fondé la société Moralotop (voici la page facebook de Moralotop) pour lancer cette belle appli (application) Stop Problèmes, qui cartonne aujourd’hui ! Merci beaucoup à Jean-Luc pour ce témoignage

Merci de témoigner sur ce blog sur l’entrepreneuriat. Vous avez créé l’application Stop Problèmes sur iPhone qui maintenant est distribuée dans plusieurs dizaines de pays ! Pouvez-vous nous raconter votre parcours ?

Aussi loin que je me rappelle, j’ai toujours voulu entreprendre.

Après mes études de management, j’ai été recruté par Procter et Gamble mais l’entreprise familiale – une société de restauration – avait besoin d’un nouveau souffle. Je l’ai donc reprise à 27 ans et pour une vingtaine d’années.
Grands moments au programme !

Comment fonctionne Stop Problèmes ?

Bien, merci !
Plus sérieusement, vous inscrivez les problèmes de votre quotidien, sur n’importe quel sujet, et choisissez de les traiter dans la TETE, sur le TERRAIN, ou les deux.

S’ouvrent alors ces parcours qui, à l’appui de techniques fouillées, posent des questions, soumettent un avis, sollicitent une réponse, offrent des choix stratégiques, bref, qui accompagnent la réflexion et l’action de l’utilisateur.
Chaque page de l’appli désosse un peu plus le problème de départ pour mieux faire apparaître les solutions possibles.
Bien sûr, ces solutions ne se retrouvent pas chez votre voisin !

Seul maître à bord, entièrement responsabilisé et libre de ses choix c’est l’utilisateur qui les construit, grâce aux techniques et raisonnements fouillés qui parsèment chaque parcours et dont il n’aurait jamais eu connaissance sans Stop Problèmes.

En résumé, vous traitez vos problèmes à midi ou minuit, au bureau ou dans votre bain, plus efficacement que jamais, et, fait unique à ce jour, de manière 100% personnalisée, ludique, et en temps réel.

Comment avez-vous procédé pour créer cette application ?

D’abord en étudiant les comportements humains pendant plus de vingt ans, d’une part comme chef d’entreprise, d’autre part, comme afficionado des techniques de résolution de problèmes, testées à la suite d’une histoire personnelle dense.

Ensuite en imaginant les parcours TETE et TERRRAIN sur un logiciel de Mind mapping, tâche particulièrement longue, nécessitant une infinie précision.

Enfin en confiant la réalisation de ces travaux à des prestataires informatiques… autre tâche minutieuse et parfois déroutante.

Quelle stratégie avez-vous suivie pour connaitre un tel succès ?

La qualité voilà la première recette du succès.
Le service rendu est la seconde.

Ce duo a été une préoccupation de tous les instants lors des phases de mise sur pied de l’appli. Quitte à innover, autant le faire avec une appli travaillée et qui apporte de vrais plus. Bien sûr, tout est toujours perfectible, y compris la qualité et le service rendu.
Mais l’utilisateur vous sera toujours reconnaissant de ne pas vous être moqué de lui et de lui avoir donné plus que ce qu’il attendait.

Comment faites-vous pour avoir un moral au top ?

J’ai commencé par l’avoir à plat !
Ce sont les expériences diverses, une histoire personnelle fournie et beaucoup de travail sur les comportements humains qui m’ont progressivement forgé ce moral au top.
Découvrir par exemple que ce ne sont pas les événements qui nous affectent mais seulement ce que l’on en pense m’a pris… des années.

D’accord, je n’ai pas été très rapide pour comprendre cette vérité millénaire mais elle n’est pas prête de me quitter tant elle est un des secrets d’une vie heureuse.

Et j’en ai engrangé quelques autres du même genre…

Avez-vous une citation favorite ou une personnalité exemplaire qui vous booste au quotidien ?

J’en ai deux :

Quel conseil nous donneriez-vous pour que nous puissions lancer des applications qui « cartonnent » ?

Stop Problèmes offre notamment aux utilisateurs d’exprimer critiques et compliments. Une critique, dès lors qu’elle est constructive, est essentielle. (Sinon, jetez-là au panier)

L’accepter l’est aussi car c’est un vecteur d’amélioration du produit, donc de la satisfaction client. Ainsi je privilégie le tryptique :

Service rendu + Qualité du produit + Ecoute de l’utilisateur.

Au fait… des critiques sur Stop problèmes ?

• Un montage plus propre (merci Etienne )
• Un duo de blogueurs interviewers avec Sébastien Chatelier
• Des partenaires pour avoir un décors et un environnement plus intéressants pour les tournages

Je vous avais présenté il y a peu de temps ce nouveau projet d’interview d’entrepreneurs.

Aujourd’hui je vous présente l’interview suivante :

Kevin Straszburger entrepreneur et fondateur de Ben & Fakto

Kevin Straszburger est un jeune entrepreneur qui s’est lancé dans l’entrepreneuriat tout de suite après ses études en école de commerce. Mais l’entrepreneuriat est quelque chose qui lui a longtemps tenu à cœur (il a fait d’ailleurs tous ses stages en startup, dont à l’étranger à Bruxelles et à Singapour).

Ben & Fakto

Une marque de vêtement pour de une mode « Happy » :

- une mode stylée (beaux vêtements)

- une emprunte positive sur l’Homme (équitable ==> avec un pilier environnement, un pilier social, un pilier savoir faire local)

Ils aiment aider les entrepreneurs et les artisans (10% du CA est investi dans du microcrédit via Babyloan)

C’est du développement durable appliqué à la création d’entreprise

L’entrepreneuriat en un mot

Folie !

Et l’entrepreneuriat en une phrase : « Entreprendre, ce n’est pas résoudre un problème mais se lancer dans une aventure »

Sa citation motivante

Steve Jobs : « Stay hungry, stay foolish » : restez affamé, restez fou !

Le lancement de son entreprise

Depuis novembre 2011. Mais le site était déjà en test depuis un an. Il a testé avec ses proches avant le lancement grand public.

Ben & Fakto est cité dans de nombreux sites (mode, développement durable et e-commerce). Et en plus récompensé pour son beau site.

Merci beaucoup Kevin pour avoir répondu à nos questions

Voilà une très belle entreprise dont il faut en parler (un projet responsable porté par un jeune entrepreneur engagé) !

Alors je compte sur vous pour relayer sur facebook en cliquant sur « j’aime »

C’est grâce au CJD.

Comme vu avez pu le lire, mon équipe et moi-même avons été lauréats du concours national de Performance Globale organisé par le CJD (Centre des Jeunes Dirigeants) France. Et le prix que nous avons gagné était un voyage au Maroc, d’une semaine, dans lequel nous avons rencontré de nombreux entrepreneurs et de nombreuses entrepreneures marocain(e)s. Par ailleurs, suite à ce concours, j’ai pu avoir la chance d’obtenir un Edito du président du Centre des Jeunes Dirigeants France, Michel Meunier, pour mon livre sur l’entrepreneuriat.

Mais revenons au Maroc.

Lors de l’élection du nouveau président du CJD Maroc, j’ai interviewé Hassan Charraf, le président CJD Maroc de 2011. Une personne très inspirante et très motivante. Vous allez le voir dans la vidéo ci-dessous :

Sa phrase préférée :  » Bien dire fait rire, bien faire fait taire » ==> rien ne vaut l’action pour conquérir les coeurs et acquérir le respect et la confiance. C’est pour cela qu’il aime faire les choses en se posant la question « Pourquoi Pas ? » (l’action, la projection, la solution) en plus du « Pourquoi ? » (le questionnement, la réflexion, la compréhension, le problème). Enfin, il s’engage à conjuguer le verbe « Oser » au présent, car c’est dans le présent que l’on crée, pas dans le passé ni dans le futur.

Il réfléchit beaucoup sur l’humain, l’Homme avec un grand « F ». Pour lui l’introspection ce n’est pas le fait d’avoir des réponses bonnes, mais d’avoir de bonnes questions.

D’ailleurs son parcours professionnel est tinté de cet humanisme, car en plus d’avoir créé un cabinet spécialisé sur le sujet, il a été nommé par la commission européenne sur ces questions .

Le CJD a 10 ans au Maroc, et repose sur l’envie d’apprendre des entrepreneurs (se former, progresser, car comme tout métier ça s’apprend). C’est également un moyen de s’entraider, de réfléchir et d’influencer.

L’entrepreneur,  Président  co-fondateur  du  Do  Tank  Echelle  Humaine Alain  Dolium,  également Membre auditeur 2012 du CHEDE (Centre des Hautes Etudes pour le Développement Economique) lance le forum «Pourquoi pas moi ?» avec le Délégué interministériel pour l’égalité des chances des français d’outremer Claudy Siar.

En plus de ces organisateurs de renom, cet évènement est préparé en étroite collaboration avec de nombreux réseaux d’entrepreneurs  tels que 100.000 entrepreneurs, La Nouvelle PME, Parrainez la croissance, Diversitelle, Outre-Mer Network, la fédération des auto-entrepreneurs… ou aussi des associations, des institutions publiques et privées, nationales et internationales.

Voici leur objectif :

Transmettre les facteurs clés de succès à des entrepreneurs dirigeants de TPME porteurs de la croissance de demain en France Continentale et outre-mer.

Je vous avoue que le fait d’être Réunionnais me motive d’autant plus à relayer cette information (les DOM-TOM étant mis à l’honneur pour un évènement entrepreneurial )

Leur ambition

Devenir un rendez-vous annuel incontournable pour les responsables de TPME que vous êtes.
Durant le Forum, tous les créateurs d’entreprises, porteurs de projet, dirigeants ou tout simplement entrepreneur en herbes, en général, y compris ceux  issus des quartiers dits « politique de la ville », en particulier, pourront bénéficier de 4 leviers à l’amorçage et au développement d’activité :

• Rencontrer les représentants de fonds d’investissements  et des banquiers ;
• Connecter avec des services achats de grands groupes qui proposent des appels d’offre ;
• S’ouvrir à des marchés internationaux en pleine croissance tels que l’Inde, le Brésil ou l’Afrique du Sud ;
• Bénéficier de conseils sur différentes thématiques telles que la mise en œuvre d’une stratégie de levée de fonds gagnante ou l’optimisation de la relation avec son banquier.

Le programme « Pourquoi pas moi ? »

Formations de 40 minutes dispensées par des coaches en continu :

Salle Brongniart

sur les plages horaires suivantes   9h30-10h10 / 10h20-11h00 / 11h10-11h50 / 12h00-12h40 :
Identifier / affiner sa fenêtre d’opportunités.  Définir / affiner son business plan et son business model.
13h30-14h10 :
Nouer une relation privilegiée avec son banquier.

15h00-15h40
Accroître sa performance personnelle en tant qu’entrepreneur.

Salle Clavel :

9h30-10h10 / 10h20-11h00 / 11h10-11h50 / 12h00-12h40
Cerner les us, coutumes et codes du monde des affaires.

13h30-14h10 / 14h20-15h00 / 15h10-15h50 / 16h00-16h40
Construire et développer son réseau.

Salle Eiffel :

9h30-10h10 / 10h20-11h00 / 11h10-11h50
Partir à la conquête du marché américain.
12h00-13h20
Etre performant dans sa levée de fonds.
13h30-14h10 / 14h20-15h00 / 15h10-15h50 / 16h00-16h40
Recruter des profils multiculturels

Salle Labarre :

9h30-10h10 / 10h20-11h00 / 11h10-11h50 / 12h00-12h40
Se faire référencer auprès des services achats des grands groupes et administrations.

13h30-14h10 / 14h20-15h00 / 15h10-15h50 / 16h00-16h40
Booster son marketing client et sa force de vente avec le marketing numérique.

Et après le Forum ?

La fin du forum n’est pas la fin de l’évènement. En effet, un programme d’incubation national baptisé « leaders émergents » sera mis en place par Echelle Humaine. Il permettra à une large sélection d’entrepreneurs de talent d’être accompagnés dans leur financement et le développement de leur activité sur le marché domestique  mais  aussi  à    l’international  avec  le  soutien  de  partenaires  stratégiques.

Vous pouvez en profiter  en vous inscrivant sur  « Pourquoi pas moi ? ».
Sinon, vous pouvez aussi utiliser l’application Facebook dédiée à cet événement national.

Rendez-vous au Palais Brongniart à Paris ce 21 février 2012